Ať už řídíte start-up, korporaci nebo neziskovku, jedna věc je jasná: zapojení a šťastní zaměstnanci přinášejí vaší společnosti více než ti druzí. I přesto se setkáváme s paradoxem − čím více toho lidé potřebují udělat, tím více hodin tráví v práci na úkor dobíjení energie. Průzkumy (i zkušenosti) ukazují, že čím jsme unavenější a nešťastnější, o to méně jsme produktivní a tím více času potřebujeme na dokončení určitého úkolu. Dostatek kvalitního odpočinku mimo práci tedy přímo ovlivňuje náš pracovní výkon. Ale jak se vymanit z tohoto začarovaného kruhu?

Žijeme v jiném světě než před 10 lety. Změnil se koncept rodiny − přibývá nebiologických rodičů a párů stejného pohlaví, kteří adoptují dítě nebo si ho vezmou do pěstounské péče. Motivace a očekávání zaměstnanců se mění − tuto změnu pohánějí mileniálové, kteří chtějí mít z práce radost a vidět výsledky, nejen "dělat kariéru". A tento postoj přebírají i jiné generace. Máme technologie, které nám − pokud je používáme chytře − nabízejí více svobody žít tak, jak chceme. Tradiční rovnováha (práce od devíti do sedmnácti a striktní hranice mezi prací a osobním životem) se proměnila v integraci, jak to ráda nazývám. Tedy efektivní přepínání mezi soukromím a prací v průběhu dne.

Tento životní styl vyžaduje hodně důvěry a zodpovědnosti. Z pohledu osobního života, kdy je každý odpovědný za dodání výsledků a zachování času na soukromí. Z pohledu týmu, kdy se musíme domluvit, jak budeme ve flexibilním světě pracovat a komunikovat. Z pohledu rodiny, protože být doma neznamená nepracovat a naopak. A z pohledu firmy, kde je nutné zohlednit tento nový svět, pokud chcete uspět v dnešním boji o talenty.

V Microsoftu jsme flexibilní pracovní styl zavedli už před lety a nedávno jsme udělali další krok k modernímu pracovišti. Zavedli jsme plně hrazenou mateřskou v délce 20 týdnů a šestitýdenní otcovskou. Ta se vztahuje i na adoptivní rodiče a pěstouny či páry stejného pohlaví. Dnes už je běžné, že firmy platí zaměstnancům plnou mzdu za tzv. sick days (náhlé menší onemocnění na pár dní − pozn. redakce), my jsme navíc zavedli 20 dnů plně hrazeného volna pro zaměstnance, kteří se potřebují postarat o vážně nemocné blízké.

Každý potřebuje v určitých fázích života takovou podporu a prostor. Když jsme se s manželem téměř před dvaceti lety stali rodiči, chtěli jsme si tyto chvíle užít společně. Manžel si šetřil dovolenou z předchozího roku, aby s námi mohl strávit celý měsíc. Založit si rodinu je pro mnohé páry velmi důležité a jsem opravdu šťastná, že jim to nyní můžeme díky našemu inkluzivnímu programu umožnit. Dnes žiji 700 kilometrů od své matky a je dobré vědět, že pokud to bude třeba, můžu za ní na delší dobu přijet.

Pevně věřím, že základem dlouhodobého úspěchu je schopnost spojit pracovní i osobní ambice. Jak hezky říká jeden z mých kolegů − nemůžete zapnout, pokud nevypnete.

Související

Týden v komentářích HN

Máte zájem o informace v širších souvislostech?

Zadejte Vaši e-mailovou adresu a každý pátek dopoledne od nás dostanete výběr komentářů, které se během týdne objevily na stránkách Hospodářských novin. Těšit se můžete na komentáře Petra Honzejka, předního ekonoma Tomáše Sedláčka, producenta Jakuba Horáka a dalších.