Po mnoha letech strávených v korporátním prostředí odešla odbornice na personalistiku Barbora Habáňová do humanitární organizace Lékaři bez hranic, kde koordinovala lidské zdroje na misích v Iráku, Ukrajině a Jemenu. "O život jsem strach neměla, ale o svou kariéru po návratu ano," svěřuje se. Po návratu z poslední mise nastoupila na svou aktuální pozici HR manažerky v personální společnosti Grafton.
Pohled z jiného úhlu
Když se nedostala na katedru psychologie, nastoupila budoucí personalistka na obor podnikové ekonomiky se zaměřením na lidské zdroje na Vysoké škole ekonomické v Praze. "V té době jsem byla přesvědčena o tom, že podnikový personalista je jakýsi podnikový psycholog," vysvětluje svou volbu. Pracovat začala už během studií. V roce 2008 nastoupila na pozici HR generalisty ve společnosti Hewlett Packard. Na starosti měla obchodní jednotku, která čítala 400 zaměstnanců, pro něž mimo jiné zajištovala agendu vzdělávání.
V průběhu krizového roku 2009 byla její pozice zrušena z organizačních důvodů. Vzápětí obdržela nabídku od kosmetické značky Avon, kde se zaměřila na management výkonu a vzdělávání v Česku a na Slovensku. Po roce se rozhodla do světa technologických služeb vrátit a přijala nabídku ve společnosti Vodafone, kde se starala o retailové oddělení. "Většinu toho, co znám z HR, jsem se naučila ve Vodafonu," říká. Po třech a půl letech ve firmě začala zvažovat další kariérní krok. "Interní struktura ve Vodafonu tenkrát neumožňovala žádný posun," popisuje personalistka důvody svého odchodu ze společnosti.
Pochází ze Slovenska. Vystudovala podnikovou ekonomiku a lidské zdroje na Vysoké škole ekonomické v Praze. Mezi její záliby patří outdoorové aktivity, vysokohorská turistika a lezení.
Aby získala zkušenosti i z pohledu byznysu, nastoupila v roce 2014 do poradenské společnosti KPMG, kde obsadila pozici HR konzultantky pro externí klienty. Nízká poptávka po konzultacích v oblasti HR v té době ji ovšem přiměla společnost po osmi měsících opustit.
Z Iráku na Ukrajinu
Nástup do organizace Lékaři bez hranic zvažovala už po odchodu z Vodafonu. "Zaslala jsem životopis a šla jsem na informační večer, až když jsem věděla, že budu odcházet z KPMG," vybavuje si okamžik, kdy se přihlásila na pozici koordinátorky lidských zdrojů na zahraničních misích. Po tom, co absolvovala znalostní testy a osobní pohovory ve vídeňské centrále, obdržela nabídku účasti na první misi v Iráku. "Iráčané jsou velice vzdělaní lidé, ale na rozdíl od nás Evropanů se jejich jednání často zakládá na jiných logických postupech," popisuje kulturní rozdíly na pracovišti.
Irácká zkušenost personalistku namotivovala a po třech měsících po návratu se Habáňová vydala na další misi. Tentokrát na Ukrajinu. Obyvatele Mikolajivu, kde jako HR koordinátorka strávila půl roku, popisuje jako přátelské a otevřené lidi. "Navzdory tomu, že nikdo z místních neuměl anglicky, všichni s námi chtěli komunikovat," vzpomíná na ně s úsměvem.
V kanceláři rovnost, venku nikoliv
O další misi v Jemenu měla dlouhodobý zájem. "Jemen byl pro mě možností zúčastnit se krizového zásahu Lékařů bez hranic ve válečném konfliktu," odůvodňuje svou preferenci. Jako HR koordinátorka měla dva podřízené z řad místních a dalších 150 zaměstnanců v péči.
"V kanceláři jsme si s muži byli rovni, ale jakmile jsme šli na veřejnost, měli jsme odlišné postavení. Zahalená jsem chodila dva kroky za svým podřízeným," popisuje konzervativní prostředí Jemenu. Z osobních důvodů musela spolupráci s Lékaři ukončit. "Trpěly moje dřívější přátelské vztahy i sportovní duch," líčí.
Do nového zaměstnání v Graftonu, kde má v současnosti na starosti 170 zaměstnanců, nastoupila téměř hned po návratu. "Mým cílem je připravit dlouhodobější plán rozvoje a posílit prezentaci Graftonu směrem k externím kandidátům," nastiňuje nová manažerka svou pracovní vizi do budoucna.